Coaching as Social Capital
新しいコーチングの実験
答えを提示せずクライアント自身の思考を刺激するコーチングのアプローチは、本人の能力開発と”脳力開発…
クライアントのリソースをみつける
コーチングは可能性に焦点を当てた対話であり、未来志向の対話であると説明されることが多いです。この説明は若干簡略…
熟睡するリーダーが成功する
睡眠不足のリーダーは職場の人間関係を悪化させる 睡眠の科学的な研究が進む一方で、ビジネスパーソンの睡眠時間は短…
「答えを出せない」ことに気づく大切さ
コーチングといえば、対話を通して明確な答えを出していくことに価値があると、そんなふうに考えるのがふつうかもしれ…
バックキャストには覚悟がいる
1960年代のうちに人類を月に送る。JFKが宣言したとき、周囲は冷ややかでした。誰もそんなことが実現するとは思…
コーチングの能力開発は リスクコミュニケーションに通じる
コロナ禍で政府や自治体リーダーのリスクコミュニケーション欠如が指摘されています。直感的に賛同しつつ、そもそもリ…
コーチング3つの学び方
今すぐ誰かをコーチせよ コーチングを学び始めた頃、アメリカから来日していたコーチが1000名を超える参加者に問…
好奇心は幸せと成功の基盤
仕事をするうえで、好奇心はどのくらい必要でしょうか。あなたは自分の好奇心を、どのくらい仕事に向ける機会がありま…
コロナ禍2年目の未来に向かってHOW
この1年間、「してはいけないこと」だらけの世界を、私たちは生きてきました。 3密いけないよ。マスクしないで会話…
メタスキルとしての自己認識（セルフ・アウェアネス）
マインドフルネスを「今、ここに注意を留めることによって現われてくる気づき」と定義すると、その全方位の気づきの中…
読み込み中…
エラーが発生しました。ページを再読み込みして、もう一度お試しください。
ブログをフォローしてください
新しいコンテンツを直接メールでお届けします。