Coach to Organically Optimize

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月別: 2014年12月

コーチングは無意識というブラックボックスの蓋を開ける

人間の脳の活動のうち、95%は無意識の働きです。

たとえば会議で部下から「できない理由」を説明されて、“思わず”論破する。
“なぜか”アンドロイドではなくiPhoneを選ぶ。
仕事の合間に、“なんとなく”エクセシオールカフェより好きなスタバに入る。

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組織変革を始めるのはだれか

今年最後のフォロワーシップの研修で、一人の受講者から次のような質問を受けました。

「組織の上層部で戦略的な意思決定の方向性が複数あって、なかなか意見がまとまらない」
「そうすると次の動きに入っていけないので、われわれの立場で何かアクションを起こすことは難しいと感じる」

企業としてどのような方向にシフとしていくか。戦略的な意思決定が経営層によって下されるのは当然でしょう。

しかし組織変革を促すような意思決定が、どんなプロセスによって進んでいくか。その歩みをたどってみると、

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